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        事務(wù)所是一個高知識含量的項目型組織，并且作為依托知識型員工提供專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，事務(wù)所在客戶關(guān)系管理、項目管理、人員管理、知識共享、工作流等方面都有其特殊性。如果單純從手工管理入手，會給管理上帶來諸多的困難，沒有一個平臺性的管理機(jī)制與控制手段，很多思路性的東西難以付諸實踐。

利用信息化手段提高事務(wù)所競爭力已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。信息化建設(shè)悄然地改變著國內(nèi)廣大事務(wù)所的生存和運(yùn)營模式，推進(jìn)信息化，可以為事務(wù)所節(jié)約大量成本，使員工提高工作效率以及規(guī)范事務(wù)所的多層次全方位管理，在事務(wù)所與外界之間，它可幫助事務(wù)所實現(xiàn)無紙化運(yùn)營模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，并可協(xié)助維護(hù)事務(wù)所與社會之間良好的關(guān)系。 信息在事務(wù)所內(nèi)部流通的過程本身就是事務(wù)所管理規(guī)則、制度以及算法的約束的過程，過去手工操作下任何制度與規(guī)則只能夠作為管理原則，它不可能要求每一個人必須得按照這個規(guī)則以及算法、制度嚴(yán)絲合縫運(yùn)作。由于手工管理無法完成的，或者叫做無法徹底完成的，而信息化所操作的規(guī)則幾乎可以稱之為是“鐵壁”，因為信息化已經(jīng)把規(guī)則和制度完完全全納入到系統(tǒng)里面去，它幾乎可以說不會因為人的好惡而改變，所以說信息化實際是改變員工行為的手段。 綜觀當(dāng)前會計師事務(wù)所行業(yè)的發(fā)展軌跡，不難看出，走兼并與跨地域發(fā)展是未來幾年的總體趨勢。就如何做強(qiáng)做大行業(yè)蛋糕這個問題上，關(guān)鍵點是事務(wù)所的核心競爭力在什么地方，今后政府資源配置的市場格局必然會改變，讓事務(wù)所獨立面對市場的競爭，靠的就是業(yè)務(wù)與管理能力。而信息化水平的提升和增強(qiáng)能夠為業(yè)務(wù)與管理資源的整合能力提供堅實的保障。建設(shè)一套行之有效，具有行業(yè)針對性的管理信息系統(tǒng)是管理與業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵所在。 眾所周知，會計師事務(wù)所包括6大核心業(yè)務(wù)：審計驗資、資產(chǎn)評估、建設(shè)造價、房地產(chǎn)評估、稅務(wù)咨詢、產(chǎn)權(quán)交易。經(jīng)過長期調(diào)研與實踐，我們認(rèn)為，事務(wù)所的經(jīng)營成本主要是人力成本，因此一個高效能的事務(wù)所信息管理平臺，應(yīng)是一個以項目管理為核心，集自動化辦公管理、信息互動管理、申請審批管理、客戶關(guān)系管理、人事管理、薪酬分配體系管理、知識管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)門戶網(wǎng)站等功能一體化的分權(quán)限的信息互通的管理平臺，實現(xiàn)會計師事務(wù)所的全面實時協(xié)同管理。